中國泵業(yè)網(wǎng)  華夏閥門獲“見證·成長——質(zhì)量滿意企業(yè)”稱號

    今年9月，華夏閥門獲得由消費質(zhì)量報社、質(zhì)量網(wǎng)、質(zhì)量投訴在線、自貢市質(zhì)量月活動宣傳組委會頒發(fā)的“見證·成長——質(zhì)量滿意企業(yè)”稱號。

    華夏閥門組織開展通用制度和第三層次文件學(xué)習(xí)

    從11月起，華夏閥門組織員工學(xué)習(xí)通用制度和第三層次文件，幫助員工熟知各項制度及部門第三層次文件。同時，為確保學(xué)習(xí)效果，公司還將在年內(nèi)組織考試。

    據(jù)悉，此前，公司已于10月前完成了部門第三層次文件的清理工作，共清理出相關(guān)部門第三層次文件133個。其中，鍛熱制造部65個，采購部6個，技術(shù)部35個，市場服務(wù)部2個，物資管理部7個，質(zhì)管部18個。

    國家注冊安全工程師給華夏閥門講安全

    11月13日，華夏閥門特邀有豐富安全管理經(jīng)驗的國家注冊安全工程師、來自東方鍋爐生產(chǎn)安技部的劉紅兵為公司員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高公司安全管理水平，增強(qiáng)員工對事故隱患的識別能力以及控制和預(yù)防事故的能力。

    華夏閥門安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、物資管理部、技術(shù)部、質(zhì)管部、閥門制造部、鍛熱制造部相關(guān)管理人員以及機(jī)電維修人員40余人參加了培訓(xùn)。

    華夏閥門實行出差填寫日報制度

    俗話說，將在外軍令有所不受，說的出差在外的人員不容易為單位掌控。為了改變這種現(xiàn)象，從10月中旬起，華夏閥門對出差人員實行出差填寫日報制度，要求公司技術(shù)、售后、銷售人員在出差期間，每天填寫出差情況并報市場服務(wù)部。

    據(jù)悉，公司要求出差人員必須每天填寫工作事項、、單位名稱、部門、職務(wù)、、完成情況等事項，特別是對客戶產(chǎn)品需求信息、產(chǎn)品質(zhì)量信息、客戶意見或建議等重要信息要進(jìn)行總結(jié)和及時的匯報，方便公司隨時了解掌握出差人員情況，從而確保出差人員嚴(yán)格按出差計劃開展工作并*時間獲取與公司相關(guān)的信息。

    華夏閥門強(qiáng)化對工作事項監(jiān)督及部門管理

    近日，華夏閥門強(qiáng)化對各級管理人員的管理效能，規(guī)范中高層管理人員工作事項監(jiān)督管理，以力求提升部門工作質(zhì)量。

    華夏閥門要求，各中心及各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行自己的管理責(zé)任，梳理本中心在管理中存在的問題，建立問題臺賬，對相關(guān)問題進(jìn)行化解和封閉；各中心主任及部門管理干部要認(rèn)真監(jiān)督、檢查、考核自己所管轄部門、下屬、和員工的工作計劃、工作事項、各項管理工作。建立規(guī)章制度和部門工作監(jiān)督檢查分析記錄。對照檢查結(jié)果制定整改計劃；每月召開一次本中心或本車間的員工大會，讓干部員工清楚知道本中心本部門管理工作重點難點和重要工作事項，在安全、設(shè)備管理、成本管理、風(fēng)險控制等管理工作要求，自己的工作任務(wù)和工作要求，讓全體員工積極參與各項管理提升工作；各中心及各部門對照工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)梳理自己短板，制定改進(jìn)提升計劃，并將相關(guān)計劃納入中心或部門的月度或周工作計劃中。